情境领导I 管理要对症下药才有效

时间:2020-10-31 点击:251


当你还不是管理者时,

你的成功就和你自身有关;

当你已经是管理者时,

你的成功就同别人的成长有关。

你是否真的了解自己的领导力?


没有一种领导方式可以适用于所有情境!世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导创始人保罗•赫塞博士认为:好的管理者不应只是一个命令者,他在领导团队时不应一成不变,而应随着情境(任务、目标及完成此目标的员工和环境)的不同来调整自己的领导方式。

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2020年10月31日,恒茂学院邀请了情境领导认证讲师邹老师,为大家带来《情境领导》公开课程,公司40余名管理者参与了此次公开课程。课程中,邹老师通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法,30%理论讲述+40%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏,使学员体验和成长,改变心智模式,朝着应对不同情境的高效领导者迈进!

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领导是影响他人的一种行为,而有效的领导是与他人协作,针对个人目标或组织目标适当调整自己的行为。情境领导模型的应用将课程推向了高潮,这个模型的运用分为三步:明确特定的岗位、工作和活动;评定目前的绩效准备度;选择匹配的领导风格。邹老师带领学员分别对每一步的应用做了分享及案例演练,相信每位参与者对于自己不同情境下的员工都会思考不同的指导和反馈方式。

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任何模型,都会简化现实世界,正如歌德的名言:理论是灰色的,生活之树长青。情境领导也是如此,课程虽然结束了,但是,大家在情境型领导者的道路上,才刚刚迈出了第一步。期待大家在不断的实践中,帮助团队获得成功,实现自我价值。

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